互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的口水仗可謂是屢見(jiàn)不鮮，這一次輪到了愛(ài)奇藝上臺。

在不久前舉行的首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì )暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節目交易會(huì )上，愛(ài)奇藝CEO龔宇公開(kāi)指責紅果短劇濫用市場(chǎng)主導地位，要求內容公司簽署排他性協(xié)議。

龔宇表示，“有些平臺，利用市場(chǎng)的主導地位，簽一些排他性的協(xié)議，跟它合作，就不能跟其他的平臺合作。而且不是一部劇，一部劇一個(gè)產(chǎn)品無(wú)所謂，是這公司在協(xié)議期內，不能跟其他方，內容公司的所有內容，不能跟其他方再合作，這件事非常糟糕，是抑制這行業(yè)的發(fā)展，是微短劇行業(yè)的。大家也能猜到了，市場(chǎng)支配地位的，只有一個(gè)平臺，紅果”。

據了解，紅果短劇總編輯樂(lè )力也參與了此次活動(dòng)，但在隨后的演講中，其并未正面進(jìn)行回應，僅從側面解釋到，“紅果短劇擁有多種合作模式，也在積極和行業(yè)合作伙伴以及友商平臺合作”。

龔宇的貼臉開(kāi)大無(wú)疑已經(jīng)是足夠抓人眼球，但更戲劇性的是，此前就在今年1月，紅果短劇方面剛剛才宣布與愛(ài)奇藝達成深度合作。彼時(shí)愛(ài)奇藝高級副總裁楊海濤透露，愛(ài)奇藝將與紅果短劇啟動(dòng)IP聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合出品、成品內容授權等合作，共同推出更多精品短劇。

此事一出，外界關(guān)注的焦點(diǎn)自然就是雙方的合作將會(huì )何去何從。由于官方尚未表態(tài)，因此坊間傳聞自然是眾說(shuō)紛紜。有觀(guān)點(diǎn)就認為，由于雙方在排他性協(xié)議等問(wèn)題上存在較大分歧，此次合作目前尚未最終落地。但也有人聲稱(chēng)，雙方的合作仍在正常進(jìn)行，目前沒(méi)有變化。然而孰真孰假，暫時(shí)還不得而知。

至于紅果短劇是不是真的如龔宇所說(shuō)濫用市場(chǎng)主導地位，雖然討論頗為熱烈，但暫時(shí)也沒(méi)有定論。并且有觀(guān)點(diǎn)指出，在短劇領(lǐng)域，愛(ài)奇藝同樣也希望與內容公司簽訂獨家長(cháng)期合作，只是目前合作的公司很少。例如在此次活動(dòng)中，愛(ài)奇藝方面便發(fā)布了新的短劇分賬模式，承諾內容公司簽署“全球獨家10年以上授權期”，將獲得上浮10%的基礎單價(jià)。

當然，盡管?chē)@愛(ài)奇藝與紅果短劇此次爭議的疑云還有很多，但顯而易見(jiàn)的是，這場(chǎng)由愛(ài)奇藝方面發(fā)起的爭論，反映出了其對于短劇的焦慮與重視。

一方面，短劇以低成本、高容錯的特性快速崛起，甚至不斷蠶食以愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊為代表長(cháng)視頻平臺的用戶(hù)群體。甚至從一定程度來(lái)說(shuō)，脫胎于短視頻的短劇，對于長(cháng)視頻發(fā)起的攻勢要比短視頻更為猛烈。

另一方面，愛(ài)奇藝又不得不將短劇作為突圍方向，向現實(shí)“低頭”。畢竟近年來(lái)為了改善業(yè)績(jì)，愛(ài)奇藝方面在逐年減少內容成本，但卻又需要保持爆款的產(chǎn)出，因此制作成本更低的短劇，也就成了其降本壓力的出口。而且走過(guò)野蠻生長(cháng)階段的短劇如今已不完全是面向C端的產(chǎn)品，同樣有了廣告營(yíng)銷(xiāo)、電商帶貨等變現方式。

更何況在財報中顯示，2024年第四季度愛(ài)奇藝的營(yíng)收為66.1億元、同比下滑14%，凈虧損1.894億元、而上年同期的凈利潤則為4.662億元。這也就代表好不容易走出虧損泥潭的愛(ài)奇藝，似乎又回到了扭虧這個(gè)原點(diǎn)，且壓縮成本的空間相較以往更為有限。在這樣的情況下，愛(ài)奇藝對于短劇自然也就會(huì )更加重視。

但透過(guò)龔宇此次的貼臉開(kāi)大，也不難看到愛(ài)奇藝自己短劇業(yè)務(wù)的發(fā)展不順。畢竟短劇平臺之所以追求獨播授權、排他協(xié)議，本質(zhì)上還是為了實(shí)現對流量和內容控制權的爭奪。而龔宇此番指責紅果短劇，從側面也反映出愛(ài)奇藝在短劇內容供應鏈上的弱勢。

從財報數據來(lái)看，截至2024年第四季度愛(ài)奇藝的短劇業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展初期，對整體收入的貢獻還不算明顯。正如龔宇在財報電話(huà)會(huì )議上所言，“在過(guò)去一個(gè)季度里，我們完成了用戶(hù)產(chǎn)品改造、構造內容庫、后臺系統搭建等階段性目標”。

在更為具體的數據上，愛(ài)奇藝短劇與紅果短劇之間的差距更是相去甚遠。據了解，2024年12月愛(ài)奇藝誕生首個(gè)單月分賬過(guò)百萬(wàn)元短劇項目，而紅果短劇僅在2025年春節期間，便有6部短劇實(shí)現了7日分賬超百萬(wàn)。

究其原因，長(cháng)視頻平臺出身的愛(ài)奇藝，暫時(shí)還沒(méi)能培育出自己的短劇基因。例如愛(ài)奇藝的傳統優(yōu)勢在于長(cháng)劇制作，而短劇則需要更為靈活的內容生產(chǎn)機制；又比如短劇是以豎屏體驗為佳、長(cháng)劇則更適合橫屏。

更何況在愛(ài)奇藝的計劃中，希望采取VIP會(huì )員專(zhuān)享的思路來(lái)變革付費短劇的商業(yè)模式。但紅果短劇的出現和崛起，卻讓免費模式迅速成為了這個(gè)賽道的主流模式，使得其他平臺在市場(chǎng)競爭中處于劣勢。尤其是在用戶(hù)付費習慣尚未普及的三四線(xiàn)市場(chǎng)，紅果短劇的“零門(mén)檻”策略更具滲透力。

而且紅果短劇通過(guò)與抖音、番茄小說(shuō)的生態(tài)協(xié)同，已經(jīng)構建了從IP開(kāi)發(fā)到內容分發(fā)的完整鏈條，而愛(ài)奇藝的“劇場(chǎng)化”布局相比之下則顯得單薄了不少。