在最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)中，英特爾公司對于其晶圓制造策略的調整引發(fā)了廣泛關(guān)注。據透露，英特爾投資者關(guān)系部門(mén)的副總裁約翰·皮策，在摩根士丹利科技會(huì )議上詳細闡述了公司的外包計劃。

皮策表示，英特爾目前約有30%的晶圓制造工作依賴(lài)于外部合作伙伴，其中臺積電扮演了關(guān)鍵角色。他指出，臺積電作為“優(yōu)質(zhì)供應商”，不僅提升了英特爾代工業(yè)務(wù)（Intel Foundry）的競爭力，還為其創(chuàng )造了一個(gè)良性競爭環(huán)境。英特爾正在考慮將長(cháng)期晶圓外包比例維持在15%至20%之間。

針對分析師Joe Moore提出的關(guān)于英特爾戰略方向的問(wèn)題，皮策回應稱(chēng)，盡管公司近期經(jīng)歷了CEO更迭，但核心戰略并未改變。英特爾的目標仍然是建立一個(gè)的無(wú)晶圓廠(chǎng)企業(yè)和代工廠(chǎng)。他強調，臨時(shí)CEO Dave Zinsner和Michelle Johnston Holthaus被賦予了充分的決策權，以推進(jìn)這一戰略的實(shí)施。

皮策進(jìn)一步指出，從產(chǎn)品競爭力的角度來(lái)看，如果英特爾的自有產(chǎn)品業(yè)務(wù)不夠健康，那么其代工業(yè)務(wù)也很難獨立發(fā)展。因此，Michelle在制定產(chǎn)品路線(xiàn)圖和長(cháng)期市場(chǎng)份額戰略方面擁有了更大的自。這一自的一個(gè)明顯體現是，她決定延長(cháng)與臺積電的合作周期。

對于外包比例的問(wèn)題，皮策表示，目前30%的外包比例可能是英特爾的峰值。與一年前力求將外包比例歸零的戰略相比，現在的戰略已經(jīng)調整為長(cháng)期維持部分外包。他認為，臺積電作為優(yōu)質(zhì)供應商，與英特爾代工部門(mén)之間的競爭是有益的。目前，英特爾正在評估15%至20%的外包比例區間，并計劃在新的戰略框架下繼續使用外部代工資源。

分析師認為，英特爾的這種務(wù)實(shí)態(tài)度反映了其對半導體制造復雜性的清醒認知。采用臺積電的先進(jìn)制程既體現了英特爾的現實(shí)需求，也展現了其戰略靈活性。盡管制造自主仍然是英特爾的核心目標，但在未來(lái)，公司將在產(chǎn)品競爭力與上市速度之間尋求平衡。

皮策還透露，英特爾正在積極調整其內部結構和戰略方向，以確保在日益激烈的半導體市場(chǎng)中保持競爭力。他強調，無(wú)論是自有產(chǎn)品業(yè)務(wù)還是代工業(yè)務(wù)，英特爾都將致力于提供高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。

隨著(zhù)半導體行業(yè)的不斷發(fā)展，英特爾的調整策略無(wú)疑將對其未來(lái)的市場(chǎng)地位和競爭力產(chǎn)生深遠影響。業(yè)內人士普遍認為，英特爾的這一系列舉措將有助于其在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。

同時(shí)，也有分析人士指出，盡管英特爾在制造自主方面取得了顯著(zhù)進(jìn)展，但在面對全球半導體短缺和供應鏈緊張等挑戰時(shí)，仍需保持警惕和靈活應對。通過(guò)與優(yōu)質(zhì)供應商如臺積電的合作，英特爾將能夠更好地應對這些挑戰，并確保其業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。