發(fā)行商Hooded Horse最近因其在獨立開(kāi)發(fā)者和搶先體驗困境問(wèn)題上的言論而成為討論焦點(diǎn)。本周早些時(shí)候，Hooded Horse的CEO Tim Bender與Hinterland的CEO Raphaelvan Lierop進(jìn)行了一場(chǎng)辯論，后者將莊園領(lǐng)主稱(chēng)為“搶先體驗陷阱的一個(gè)相當有趣的案例研究”。雖然爭論已經(jīng)平息，但Bender仍然強調了Hooded Horse對旗下開(kāi)發(fā)者的支持。

Bender在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“可持續發(fā)展是我們經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。但我們通常會(huì )把它放在開(kāi)發(fā)者身上來(lái)考慮?！笔聦?shí)上，由于Hooded Horse主要由個(gè)人所有，其中大部分股份由Bender和他的妻子持有，因此在要求“無(wú)休止的增長(cháng)”或無(wú)情的利潤更新方面，發(fā)行商可以更加放松。

事實(shí)上，在莊園領(lǐng)主發(fā)布搶先體驗版之前，Bender在領(lǐng)英帖子中曾討論過(guò)他如何幫助開(kāi)發(fā)者Greg Styczeń應對嚴厲的批評?！拔腋嬖V他，發(fā)布后，他將聽(tīng)到各種評論者談?wù)撳e失的機會(huì )，因為他沒(méi)有像他們期望的那樣快速發(fā)展?！?

由于開(kāi)發(fā)商沒(méi)有增長(cháng)和業(yè)績(jì)的壓力，Bender表示Hooded Horse“實(shí)際上沒(méi)有任何永久的增長(cháng)目標。我們沒(méi)有財務(wù)壓力，并且我們非常幸運地能夠與如此優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者合作，他們制作了如此棒的游戲。即使在莊園領(lǐng)主之前，我們僅憑這些開(kāi)發(fā)者制作的精彩游戲，在財務(wù)上就完全可以持續發(fā)展?！?

Bender說(shuō)道：“因此我認為我們不必擔心可持續性。但我們更關(guān)注更重要的事情，那就是開(kāi)發(fā)者可持續性。因為一些發(fā)行協(xié)議規定發(fā)行商會(huì )先獲得所有收入，直到收回投資，然后開(kāi)發(fā)者才能開(kāi)始獲得任何分成。這在行業(yè)里很常見(jiàn)。我們從一開(kāi)始就不想這樣做——我們更喜歡的是固定比例分成?！?

這種方式實(shí)際上意味著(zhù)Hooded Horse不需要每一款游戲都像莊園領(lǐng)主一樣取得巨大成功。這對于擁有多元化產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)行商來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事。Bender說(shuō)：“一款游戲表現可能差一點(diǎn)，另一款可能好一點(diǎn)，兩者可以互相抵消?！?

但對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)就不一樣了。Bender說(shuō)道：“如果游戲表現稍微差一點(diǎn)，并且花了一些錢(qián)，那么發(fā)行商可能會(huì )在開(kāi)發(fā)者拿到1美元之前收回他們投入的所有資金。這可能意味著(zhù)開(kāi)發(fā)者拿不到報酬，肯定也沒(méi)有資金在發(fā)布后留住員工，避免裁員，繼續開(kāi)發(fā)和改進(jìn)游戲，并幫助其從發(fā)布時(shí)的坎坷中恢復過(guò)來(lái)?！?

支持開(kāi)發(fā)商及其項目沒(méi)有單一的公式，但Bender認為，這一切都歸結于“履行你向信任你游戲的開(kāi)發(fā)者所承諾的義務(wù)?！闭劦介_(kāi)發(fā)者選擇合作的發(fā)行商時(shí)，Bender認為最關(guān)鍵的因素是信任，“因為你不應該指望成為下一個(gè)爆款?！?