PGL CEO分享了旗下賽事將獎金集中在參賽隊伍成績(jì)上這一做法的背后邏輯。

在合作戰隊時(shí)代結束后，資金流動(dòng)方式發(fā)生了變化，一些賽事主辦方通過(guò)獎勵頻繁參加其賽事的俱樂(lè )部，而非將資金投入獎金池。對此，PGL的首席執行官Silviu Stroie闡明了PGL決定將所有激勵措施集中于一處的原因。

“我想說(shuō)明一下，PGL每項CS一線(xiàn)賽事的125萬(wàn)美元資金是如何分配的。

在過(guò)去七八年里，CS有著(zhù)一種不同尋常的獎金結構：一部分給戰隊，另一部分被稱(chēng)為“常規獎金池”，據我理解，這部分大多給到了選手。我一直不太明白為什么要這樣設置。

在這個(gè)行業(yè)里，除非獎金明確注明是“戰隊獎”“組織獎”“俱樂(lè )部獎”或者“參賽激勵獎”，否則通常認為獎金是給選手的。我們的做法有所不同。我們不會(huì )把資金分散到不同類(lèi)別，而是將所有獎金統一支付給俱樂(lè )部。戰隊會(huì )在賽事結束后的兩周內，依據其比賽成績(jì)獲得全部獎金。

俱樂(lè )部可以自行決定如何使用這筆錢(qián)，無(wú)論是用于發(fā)放工資、戰隊發(fā)展、招募隊員還是運營(yíng)。PGL不會(huì )規定戰隊應如何分配所得收益。

這里沒(méi)有復雜的結構，也沒(méi)有不必要的要求，只有一個(gè)公平的體系。我們不會(huì )強迫俱樂(lè )部為了獲得獎勵而參加我們的大多數賽事。我們專(zhuān)注于舉辦頂級賽事，也感謝每一位喜愛(ài)這些賽事的人。

我從2000年就開(kāi)始玩CS了。這款游戲對我意義重大，自PGL成立以來(lái)，我一直按自己的方式行事，按我認為可行的方式，做出那些我覺(jué)得能推動(dòng)這個(gè)游戲社區向前發(fā)展的決策。這一點(diǎn)永遠不會(huì )改變。 ”