近期，天刀系列的兩位核心主創(chuàng )楊峰（貓叔）與顧婷婷突然傳出離職的消息，給即將迎來(lái)十周年的天刀端游和五周年的天刀手游留下了一個(gè)未知數。

“老熟人走了，天刀會(huì )變好嗎？還是更壞呢……”

↑面對突如其來(lái)的的消息，一位老玩家留下了無(wú)奈與茫然的疑問(wèn)↑

曾經(jīng)的武俠MMO一哥，網(wǎng)游畫(huà)質(zhì)軍備競賽由它而起

2012年的騰訊游戲嘉年華上，筆者有幸在臺下見(jiàn)證了天涯明月刀的首次亮相。當時(shí)還年輕的我，對臺上一眾大佬介紹的電影藝術(shù)與網(wǎng)游融合等說(shuō)辭其實(shí)是不太感冒的。

那個(gè)時(shí)候，主打“泛娛樂(lè )”策略的騰訊，各路明星上臺為游戲背書(shū)的情況其實(shí)還蠻多的，所以并沒(méi)有得到現場(chǎng)媒體和玩家的特別重視。

直到舞臺大屏幕上放出了天涯明月刀的首支實(shí)機宣傳片，大家才意識到不對勁。

這款游戲很不一樣。

它有著(zhù)刀劍2一般的戰斗表現，但他所展現出的畫(huà)面，是要遠超于那個(gè)時(shí)代任何一款網(wǎng)游的。

在首次亮相之后的三年期間，天刀憑借其過(guò)硬的美術(shù)品質(zhì)、驚艷的武俠動(dòng)作模組、極其考驗操作和應變反應的戰斗系統，吸引了大量玩家的關(guān)注。

↑這套非常復雜的網(wǎng)狀拓撲結構，幫助天刀實(shí)現了精確的動(dòng)作檢測和打擊判定↑

這對當時(shí)其他仍以魔獸世界為榜樣，無(wú)腦甩技能，濫用光效的國產(chǎn)MMO形成了降維打擊。

據官方公布的數據，僅不刪檔的一年時(shí)間里，天刀端游就收獲了超過(guò)1500萬(wàn)名玩家的青睞。

尤其是天刀端游領(lǐng)先時(shí)代的畫(huà)面表現，給彼時(shí)的西山居、網(wǎng)易還有蝸牛均帶來(lái)了不小的壓力。

↑2013年的天刀云海效果，即便現在來(lái)看也不過(guò)時(shí)↑

不服輸的他們在天刀端游上線(xiàn)的一兩年內，相繼啟動(dòng)了各自的畫(huà)質(zhì)升級計劃。比如西山居加急制作出了劍網(wǎng)3重制版，網(wǎng)易亦投入幾億重金推出逆水寒以作應對。

此外，還有那至今尚無(wú)法確定兌現時(shí)間的九陰真經(jīng)引擎迭代計劃。

五年后，天刀手游上線(xiàn)，首日登頂暢銷(xiāo)榜，打破當時(shí)手游首周收入紀錄，首月流水破10億，再一次創(chuàng )下吸金神話(huà)。

早已發(fā)覺(jué)問(wèn)題，想救，但沒(méi)成功

然而，王權沒(méi)有永恒，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，天刀端手游的人氣和收入，都已不復當年輝煌。據第三方數據，天刀手游2024年大部分時(shí)間預估月流水在3000-4000萬(wàn)左右徘徊，不足巔峰期的3%。

相較而言，已然穩健運營(yíng)長(cháng)達十五年之久的劍網(wǎng)3，直至今日依舊活力充沛。

↑劍網(wǎng)3在2024年的十五周年慶典上宣布月活躍用戶(hù)突破1000萬(wàn)↑

天刀的沒(méi)落，既有時(shí)代的原因，也有其自身的問(wèn)題。

具體運營(yíng)方面的問(wèn)題，隔壁的老X已經(jīng)聊的非常詳細了，各位可以移步了解（傳送門(mén)>>）。

實(shí)際上，早在天刀端游的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，貓叔就一直有在思考并嘗試去解決MMORPG這一品類(lèi)存在的結構性問(wèn)題。

在2016年，貓叔發(fā)表了一篇名為端游已死？有事燒紙？——MMORPG的困局？！的文章（傳送門(mén)>>）。在這篇文章中，他用了七千余字，對當時(shí)的MMORPG端游品類(lèi)所存在的結構性問(wèn)題進(jìn)行了深入透徹的分析。

這篇文章總結下來(lái)其實(shí)就幾個(gè)字：時(shí)代變了，MMORPG需要改變。

↑在TGDC上進(jìn)行演講分享的貓叔↑

如今回過(guò)頭再來(lái)看這篇文章，他的不少觀(guān)點(diǎn)放在九年后的今天仍不會(huì )過(guò)時(shí)。

此外，在當時(shí)的背景下，文中提出了許多關(guān)于未來(lái)端游改革的設想，如今也在其他游戲公司的產(chǎn)品上得到了成功驗證。

咱們可以一起來(lái)看一下：

·內容規劃：先單機，后互動(dòng)；

·交互規劃：先互動(dòng)，后游戲；

·成長(cháng)規劃：中度螺旋VS重度積累（筆者注：現在流行的賽季制）；

·體驗設計：弱日常，偽自由，多選擇，開(kāi)放式互動(dòng)樂(lè )趣，用戶(hù)體驗分類(lèi)規劃；

·體驗情景：雙端互通，迎合用戶(hù)習慣，擊破體驗情景壁壘；

·付費設計：付費結構更健康。讓公平回歸，更多用戶(hù)認可的基準；

·運營(yíng)模式：OGC+PGC+UGC，立體營(yíng)銷(xiāo)和體驗情景構建?！?/p>